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郵箱：wxlanhua@163.com
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全球經(jīng)濟(jì)形勢仍處低谷期，其代表的歐美經(jīng)濟(jì)狀況為突出，歐洲債務(wù)危機(jī)日趨嚴(yán)重，貨幣又在不斷貶值，影響了社會(huì)群體的消費(fèi)意識和消費(fèi)觀念，大大削減了大眾對紡織消費(fèi)品的需求量。在國內(nèi)中國紡織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整遲緩。中國一直是世界紡織大國，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對簡單，檔次普遍偏低，產(chǎn)能落后，競爭面窄。近年來中國周邊的東南亞，其原材料和勞動(dòng)力低廉等低成本比中國更有優(yōu)勢，低端產(chǎn)品的市場競爭對中國紡織工業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。
2012年，江蘇牛牌紡織機(jī)械公司的主打產(chǎn)品市場形勢良好，總體銷售收入較去年上升約5百分。凸輪開口較上年同比略有下降，下降比例為2.6百分;GD50機(jī)械多臂較上年同比上升18.8百分;電子多臂較上年同比下降26.3百分。面對目前這種困境，江蘇牛牌紡織機(jī)械有限公司董事長劉群表示我們對行業(yè)和我們的產(chǎn)品充滿信心，不會(huì)考慮轉(zhuǎn)行，我們將加大投入，提高自主創(chuàng)新能力，打造織機(jī)開口化特色企業(yè)。中國紡織業(yè)目前正步入轉(zhuǎn)型升級期，面臨設(shè)備的更新改造、淘汰落后產(chǎn)能、節(jié)能減排等一些問題，更需要、特色的企業(yè)，在政策引導(dǎo)下，走向更高層次和更大的發(fā)展。
江蘇牛牌紡織機(jī)械有限公司董事長對于企業(yè)的發(fā)展表示我們將通過努力，建立織機(jī)開口級技術(shù)，今后幾年開發(fā)針對現(xiàn)代劍桿織機(jī)、噴氣織機(jī)、噴水織機(jī)等各類無梭織機(jī)匹配的各種新型織機(jī)進(jìn)行系列性開口的完善，形成凸輪開口裝置、機(jī)械多臂、電子多臂、電子提花和新型電子開口裝置等各系列產(chǎn)品。目前公司將針對先進(jìn)的噴氣織機(jī)、噴水織機(jī)開發(fā)凸輪開口、電子多臂系列新品。
江蘇牛牌紡織機(jī)械公司目前的訂單狀況還不錯(cuò)，在長絲、棉織行業(yè)都有，主要以長絲為主。凸輪開口訂單以大客戶和主機(jī)廠家為主;GD50機(jī)械多臂訂單今年一直不斷，三、四季度每月都在上升;電子多臂前期需求不旺，四季度卻明顯回升。這說明棉紡織行業(yè)投資明顯增多，長絲織造將轉(zhuǎn)入規(guī)模性發(fā)展，長絲行業(yè)的小微企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級，品種結(jié)構(gòu)在向復(fù)雜方向調(diào)整。
此外，目前中國現(xiàn)行織造業(yè)轉(zhuǎn)型思維還沒有完全調(diào)整過來，有些長絲織造企業(yè)還在想著投機(jī)，瞄準(zhǔn)市場需求量大的低端，做短期性的低成本投資，棉織原料資源短缺和生產(chǎn)成本都是紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的障礙。因此，織造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，任重而道遠(yuǎn)。另外，我公司低端結(jié)構(gòu)品種不豐富，在市場變化速度過快的情況下，應(yīng)變能力有些欠缺，產(chǎn)品成本相對較高，對現(xiàn)行市場和銷量有一定的影響。
在今年大行情不好的情況下，江蘇牛牌紡織機(jī)械公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，推行精益管理、降低成本;加大科技研發(fā)與技改投入，提升企業(yè)研發(fā)條件和創(chuàng)新能力;加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識。
今年累計(jì)開發(fā)了適應(yīng)高速噴水織機(jī)的NP4100凸輪開口，適應(yīng)高速噴氣織機(jī)的NP4600凸輪開口裝置和NP5600高速電子多臂裝置等三個(gè)產(chǎn)品。公司投資8000萬元進(jìn)行技改投入，引進(jìn)了國際的德國數(shù)控凸輪磨床、五軸加工、激光切割機(jī)等先進(jìn)設(shè)備20多臺。公司投資200多萬元，選派四批企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和管理精英及供應(yīng)商、主機(jī)客戶，赴日本豐田公司本部學(xué)習(xí)精益管理。為實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)，企業(yè)拿出50萬元的培訓(xùn)激勵(lì)基金，成立了“牛牌商學(xué)院”，開辦了5期關(guān)于“6S現(xiàn)場管理”和“七大浪費(fèi)”的全員培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率100百分。
通過系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司地提高了員工的素質(zhì)，激發(fā)了員工參與管理的熱情，使企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本得到了較大的，減少了企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)，采購和生產(chǎn)成本下降近5百分，企業(yè)管理水平也得到了大步提升。
對于明年的市場形勢劉群信表示明年總體發(fā)展環(huán)境不會(huì)有太大改觀，國際經(jīng)濟(jì)形勢依舊嚴(yán)峻，行業(yè)及市場形勢不會(huì)有太大變化。市場仍將處于不穩(wěn)定狀態(tài)，這種形勢可能會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，甚至幾年。這樣的市場形勢，必然會(huì)出現(xiàn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，而我認(rèn)為，紡機(jī)行業(yè)的洗牌，有利于推動(dòng)行業(yè)更好地發(fā)展，優(yōu)勝劣汰是必然趨勢，合理的良性競爭才能推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，淘汰的是產(chǎn)品低端、裝備落后和惡性競爭、經(jīng)營不善的企業(yè)，通過洗牌將優(yōu)化行業(yè)的發(fā)展，有利于行業(yè)企業(yè)良性整合，推動(dòng)行業(yè)向多樣化、個(gè)性化、節(jié)能化、智能化、人性化的市場化發(fā)展，向國際先進(jìn)水平看齊，持續(xù)發(fā)展。
劉群信認(rèn)為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級是鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)，從低附加值向高附加值升級，從高能耗、高污染轉(zhuǎn)向低能耗、低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級的重大轉(zhuǎn)變。這種升級轉(zhuǎn)型更有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是技術(shù)進(jìn)步，在引進(jìn)消化和吸收國際先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，加以研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，形成自主技術(shù)體系。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級依賴于行政法規(guī)的指導(dǎo)以及資金、政策扶持，把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與社會(huì)資源、職工素質(zhì)培訓(xùn)、再就業(yè)等地結(jié)合起來。